География нацпроекта расширяется: к мероприятиям по повышению производительности труда присоединился еще один район Рязанской области
Стартовое совещание, посвящённое вступлению в национальный проект муниципального предприятия АО «Ухоловохлебопродукт», состоялось 14 сентября. Его участниками стали сотрудники и руководители компании, а также специалисты Регионального центра компетенций (РЦК) АНО «АРПСК». Это первое районное предприятие, где будут внедряться технологии бережливого производства.
По словам гендиректора компании Павла Комарова, участие в национальном проекте – это осознанное решение руководства, с этой работой на предприятии связывают повышение эффективности деятельности. Основной акцент в проектах по оптимизации рабочих процессов будет сделан на выстраивании логистики зерновых поставок. «Мы принимаем зерно из нескольких районов: Ухоловский, Сапожковский, Сараевский, Александро-Невский. И в нашей работе очень важно, чтобы все было максимально отлажено. Грамотно выстроенная логистика в этом вопросе играет ключевую роль», — отметил он. – Хочу сразу сказать, что сокращать штат в связи с оптимизацией мы точно не собираемся, а, наоборот: мы строим новый элеваторный комплекс, у нас на предприятии появится много вакантных мест». В качестве пилотного руководством компании был выбран участок приемки, подработки, хранения и отгрузка сельхозпродукци, как один из наиболее перспективных в развитии и приносящих максимальный доход для АО «Ухоловохлебопродукт».
– При внедрении технологий бережливого производства важно учесть две основных составляющих: это техническая работа, и работа с людьми. При этом именно кадры, их подготовка, вовлечённость в проект решают все, – обратил внимание участников совещания эксперт РЦК Виктор Михеев-Даниловцев. – Пока на предприятии всем коллективом не достигнуто осознание необходимости и возникло желание меняться, – любые знания будут бесполезны. Успех проекта зависит от командной работы».
Работа по внедрению «бережливых» принципов в рамках нацпроекта «Производительность труда» продолжится на предприятии в течение шести месяцев. За это время на Сотрудники предприятия выявят ряд проблем, а также оптимизируют рабочие процессы и смогут повысить Производительность труда.
